中國(guó)平板拖車(chē)工業(yè)只完成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的基本布局。繁榮背后的尷尬,2012年，中國(guó)平板拖車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙突破1900萬(wàn)輛，連續(xù)4年蟬聯(lián)世界第一。但數(shù)字繁榮難掩“平板拖車(chē)代工廠”的尷尬，幾乎在所有合資企業(yè)中，外資的話語(yǔ)權(quán)都高于中方，外國(guó)早已淘汰的技術(shù)，到中國(guó)要收取“技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)”，生產(chǎn)平板拖車(chē)，外資方則要收取“品牌使用費(fèi)”，就算是采購(gòu)零部件，也要外資方指定供貨商。

  “對(duì)人才、研發(fā)的培養(yǎng)，以及對(duì)零部件的采購(gòu)權(quán)，在合資企業(yè)里我們都是不具備的�！睆V汽經(jīng)理說(shuō)，在經(jīng)歷10多年合資生產(chǎn)之后，企業(yè)開(kāi)始探討合資自主，通過(guò)加強(qiáng)自主創(chuàng)新研發(fā)的投入，在制造能力、人才培養(yǎng)以及零部件采購(gòu)上獨(dú)立自主，以期變成完整的平板拖車(chē)企業(yè)。

窩里斗解決不了問(wèn)題

  很多時(shí)候，中國(guó)的消費(fèi)者都是一邊抱怨著外資平板拖車(chē)品牌的不負(fù)責(zé)任，還一邊踴躍地購(gòu)買(mǎi)他們的產(chǎn)品。外資品牌在中國(guó)和歐美的雙重標(biāo)準(zhǔn)早已不是秘密，而這背后的關(guān)鍵并非只是外資品牌的倨傲，更多的是中國(guó)平板拖車(chē)業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的空白與缺位。

  市場(chǎng)面前唯有踏實(shí)做好產(chǎn)品才能獲得認(rèn)可。上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)說(shuō)，未來(lái)中國(guó)平板拖車(chē)行業(yè)將呈現(xiàn)融合與開(kāi)放式發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走上國(guó)際化發(fā)展道路，這種情況下，市場(chǎng)將倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立良好品牌形象。

  上海平板拖車(chē)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)張飛龍認(rèn)為，資源總是稀缺的，必然存在利益爭(zhēng)奪，但是“窩里斗”解決不了問(wèn)題，國(guó)內(nèi)各車(chē)企重點(diǎn)要加強(qiáng)長(zhǎng)期合作。
 

  改變“洋品牌”控制的現(xiàn)狀已成為各大車(chē)企“掌門(mén)人”的共識(shí)。嶄新的新能源平板拖車(chē)領(lǐng)域似乎為中國(guó)自主品牌的崛起提供了一個(gè)全新的契機(jī)。
 

  根據(jù)“十二五”規(guī)劃，中國(guó)將投入超過(guò)1000億元資金，用于扶持各類(lèi)平板拖車(chē)發(fā)展。張飛龍說(shuō)，在新能源平板拖車(chē)方面，自主品牌已經(jīng)超過(guò)了合資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平，進(jìn)行適當(dāng)培育具有一定價(jià)值。

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